manarendt

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    现代企业的经营模式不断的创新，“松下模式”在上世纪九十年代被誉为世界先进模式，而如今丰田的“精益生产”模式和戴尔的“直销”模式却成为世界各国企业都关注的焦点。我国企业在快速发展的同时，也注意借鉴先进的管理经验，并结合自身发展的特点，提出了许多值得思考的经营模式，如海尔的“人单合一”经营模式等。这些先进的经营模式不仅使企业获得成功，更成为其他企业发展的典范。

    现代企业的经营运作，管理是核心内容，尤其是一些大企业。在多层的纵向管理和多部门的横向管理中，人员的复杂性和机构繁琐性，往往成为影响工作的主要因素。在这方面，中小企业更灵活，但受到规模，技术、品牌等因素的制约，中小企业往往难以突破“分一杯羹”的瓶颈。因此，在经营发展中，建立合理的管理模式成为企业获得利润之外的首要任务。

    笔者认为：我国的中小企业缺乏一种稳定的管理模式，这和企业的传统模式、规模大小、经营范围、企业文化以及领导人自身的水平有关，管理工作没有固定的标准，往往是“头痛医头，脚痛医脚”，因此，建立一种平衡的管理模式是不无裨益的。平衡管理模式是指在企业运作过程中，组织与环境之间、组织系统要素之间相互联系、协调发展，权利与责任相互制约，人际关系与企业制度和谐稳定，组织结构与整体性完全统一，利益与风险达到最佳结合点的双赢的管理模式。

    一、为什么企业要建立平衡管理模式？

    1、企业运作的风险性。

现代企业的发展中，从市场到人才，处处面临着竞争，一旦某个环节出现问题，将会导致全盘皆输，必须时刻想在别人前面。余世维曾说：凡是你忘掉或想不到的事情，你的敌人会告诉你。因此，避免或减少风险，必须在管理上做出调整。

    2、员工的流动性。

    工作中人际关系的变化和工作对象的调换，会给我们带来一定的心理影响和工作方式的不适应，但如果导致企业的利益受损或经营模式的改变，的确是得不偿失。因此，保持企业内部稳定，维持正常的工作秩序，需要一种平衡模式。

    3、时代的进步性

    面对激烈的市场竞争，一场新的企业变革迫在眉睫，实践证明：谁先改革谁生存，谁先进步谁强大。而把企业作为一个整体的平衡管理模式正迎合改革的需要，它适应现代企业的经营发展模式。工资表、工作总结、品质管理制度、转让合同范本、门卫管理制度、车辆管理制度 、差旅费管理办法、公司车辆管理制度 、管理资料、员工考勤管理制度 、消防安全管理制度、品质管理制度 、公章管理制度